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產品型號：天行健管理咨詢
產品代碼：TPM咨詢
產品價格：3200
產品編碼：精益生產咨詢
計量單位：件
折 扣 率： 40
最后更新：2014-11-13
關 注 度：3831
生產企業：深圳市天行健管理顧問有限公司
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產品詳細介紹當談起準時化生產方式時，人們也許會產生這樣的疑問：精益生產公司是不是沒有生產計劃?因為準時化生產方式要求“在必要的時刻生產必要數量的必要產品或零件”，所以它無意中被認為是一種漫無計劃的生產方式。
實際上，很多企業有自己的生產計劃，其中包括年度生產計劃、月度生產計劃、日生產計劃和投產順序計劃。生產現場的執行計劃主要是投產順序計劃。
與其它TPM咨詢公司不同的是，精益生產公司的投產順序計劃只下達給產品總裝線。換句話說，在生產現場，只有最后一道工序才有投產順序計劃。除此之外，其它工序都沒有生產計劃表。可以說，生產現場沒有一個統一的生產計劃指標。這也許就是人們誤認為該公司沒有生產計劃的原因。
為什么要這樣做呢?天行健管理咨詢認為，情況是不斷變化的，這些變化會使企業的生產不能按照預定的計劃進行，所以，要使生產計劃具有足夠的柔性，同時要使生產計劃的下達方式和執行方式具有足夠的柔性，從而形成生產系統對市場需求變化的應變能力。
相反，如果把生產計劃定得很死，并將之下達到各個加工工序，那么人們將難以在隨時可能發生的各種變化中迅速調整計劃。尤其是在準時化生產體系中，準確及時地發出生產指令就顯得特別重要。對于生產現場的各個工序來說，最需要明確的是:現在應該生產什么零部件，生產多少。因此，生產現場不需要集中統一的生產指示，只需要根據實際的情況變化，隨時發出生產指令、隨時調整生產即可。
需要講明的是，隨時發出生產指令并不意味著企業在生產上只是任其自然。實際上，精益生產公司依靠其經銷商建立了完整的生產銷售預測系統。它的年度生產計劃和月度生產計劃，都是在產品產量和品種預測的基礎之上制訂的。所不同的是，這些計劃只是預測性計劃，并不是執行性計劃。它需要根據計劃期內市場的實際需求，比如用戶訂單、確定的合同等進行必要的調整。最終，生產指揮系統將依據由實際需求和產品生產周期時間所確定的投產順序計劃，陸續發出現在怎樣去生產的指令。這就是柔性生產計劃。
更多資訊請登陸：精益生產公司www.leanchina.cn
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| 會員級別：免費會員 |
| 加入時間：2014-10-13
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