安博教育集團攜手全球職業生涯規劃之父開啟賦能之旅

http://www.shuangyefurniture.com2019年04月01日 14:19教育裝備網

　　2019年3月26日，由安博教育集團主辦，寰宇利人教育與安博人眾人協辦的大師沙龍活動在上海啟幕，主辦方邀請到了全球職業生涯規劃之父——Thomas Clawson博士，用全球視野給大家講解在科技與自動化高速發展的今天，開展全新一代職業生涯規劃的重要性與必要性!

　　“全球職業生涯規劃之父”Tomas Clawson博士

　　本次安博教育大師沙龍邀請到了全球職業生涯規劃之父、GCDF(全球職業規劃師)創辦人、GCQA(全球職業與教育質量評估認證機構)總裁——Thomas Clawson博士。Clawson博士致力于職業生涯規劃發展研究數十載，其推動的職業生涯規劃認證及培訓，啟蒙并影響了全球50幾個國家的職業生涯規劃發展體系，Clawson博士在大師沙龍中給大家展現了職業生涯規劃在全球的時代進程與現狀，并提出現有的職業生涯規劃已經跟不上經濟和產業的快速發展，他提出了非固態化的職業生涯規劃觀念，強調全球的企業、HR、職業生涯規劃師及每一個人，都應該用新的觀念及態度去面對及因應快速的改變。

　　同場也邀請到了GCQA(全球職業與教育質量評估認證機構)副總裁、SCPC(職業策略規劃咨詢師)首席研發專家—— Kristin McCaskill博士，以及安博教育集團首席運營官、全亞洲第一位SCPC Master總培訓師——許巧齡女士來到活動現場，給在座的一線HR、職業生涯規劃師、企業高管、業界精英們介紹新一代的職業規劃認證——SCPC(職業策略規劃咨詢師)。在快速發展的現在，全球在產業上都發生了巨大的變化，SCPC能協助全球及國內的企業、企業HR、現有的職業規劃師、學校職業輔導體系以及一般大眾，能更有方向及方法地因應新的產業、新的職業模式、新的生態、新的人才需求!活動現場三位大師與業界精英們討論交流熱烈!

　　全球職業生涯規劃之父Thomas Clawson博士在大師沙龍活動中表示，我們未來的工作會變得越來越復雜，像是職場工作的專家們和人力資源的專家們現在都必須準備好和適應好新一代職業生涯規劃和新一代人才的需求。也正因此我們急需一個全新升級后的職業規劃的理論來帶領我們前進。

　　McCaskill博士在Clawson博士之后進行了補充，目前職場中能力的變動速度相當快，我們要確保我們所具備的能力要跟得上時代的發展變化。并確定首先自己公司的員工現在所具備的能力是否已經滿足工作所需，而誰又能來確定員工是否具備該能力?

　　同時McCaskill博士表示我們目前在大學中所學習的技能往往已經落后于社會至少5年，也正因此企業很難找到合適的員工，據悉現有40%以上的崗位已經至少空缺12個月以上。并且目前員工的壓力也正在不斷的增長，某些員工已經出現了精神上的焦慮，有財務方面的、有工作勞累方面的，而更多的是擔憂自己未來的發展。

　　由于這些顧慮和煩惱，員工的曠工率和曠職率也普遍增高，如何提升員工的留任率已成為目前企業發展的重中之重。

　　SCPC首席研發專家 Kristin McCaskill博士

　　現在我們職場生涯中的退休年齡變得太長了，勞動人口正在不斷的老化，我們一定要明確認知到職業評估認證真正需要去做什么，確認員工在所在崗位中的能力是否匹配。專注在職場的工作人士，是否可以對接國際，能夠保持自我價值持續升值。

　　Kristin McCaskill博士表示，為此我們現在正式推出SCPC(職業策略規劃咨詢師)認證及培訓，針對已經在職場工作的人士，教導他們如何提升自己，包括增加創新的能力，領導力、營銷上的能力，要不斷的做提升以力保能跟上新時代的發展!也將協助即將踏入職場的一般大眾，如何建立具有前瞻性的職業生涯規劃觀念，并為未來做規劃做準備!

　　在McCaskill博士的發言后，Clawson博士做了進一步的補充并提出了一個問題：在職業生涯規劃的領域中，我們真正需要改變的是什么?

　　Clawson博士隨后拋出了三個重點

　　1、針對于舊理論的改變

　　2、需求上的改變

　　3、非固態化的職業生涯規劃

　　來自1990年代的職業生涯規劃理論是根據當時的時代背景所提出的，現已經過于老舊，已經跟不上時代的發展。過去的職業規劃只追求穩定的工作，關注是否能把現有的工作做好，能否把工作做到退休，而不去想未來的發展。

　　特別是智能手機，像我們出生的那個年代，智能手機是無法想象的，在那個年代你根本就無法想象到如今有智能手機的情景，職業技能的變化也是如此。

　　同樣就以現在的年輕人舉例，現在的年輕人也不像以往，現在的年輕人更追求自己喜歡的工作，更關注于自己的工作是否能改變這個社會，在過程中是否能讓自己收獲快樂、收獲喜悅。

　　在過去我們探討職業生涯規劃的時候，一直會探討職業生涯規劃的路徑，而這個路徑通常是水平的。但在新時代的職業生涯規劃中我們更專注探討職業生涯規劃地圖，職業生涯規劃地圖中具有更多的可能性。其中主要的原因就是未來工作具有更多的不確定性，我們無法確定未來的職業會是什么樣，我們只能透過不斷地學習去改變適應未來，適應下一周、下一個月、下一年、下一個五年后的未來。

　　同樣, 這個時代HR的工作和角色已經發生了轉變。現在HR要使員工開心，要使員工的價值獲得提升，更要能夠保留住企業的精英人才。保留一位精英人才要遠比去尋找一位精英人才更容易、更省成本。而如何發展、培訓、保留人才則成了現在HR的新課題、新目標。

　　隨后，在亞洲及全中國有許多職業生涯規劃師培訓經驗的許巧齡女士，通過實際案例分析了職業生涯規劃在中國的實際情況。

　　我們傳統的職業生涯觀念，可能是擁有一技之長，例如健身教練、補習教師、簽證文案、美術設計等，有一個好的技術就能夠一輩子做為職業的倚靠。但現今的社會，產業復雜化、跨領域跨專業能力的需求變得更強列。他以健身教練為例，可能一個喜歡運動或喜歡健身的人，想要將興趣轉為職業，或者體育系畢業的學生，透過系統的培訓之后成功上崗就業，但受訓完的健身教練在職崗上通常會遇到健身技能以外的問題，例如當初對于工作的想像可能是只要有一技之長、有健身教學能力即可，但實際工作上沒有銷售的技能可能賺取的薪水就會較少，如果沒有職業生涯路徑和職業生涯地圖的概念，這時候可能就會不知道未來如何發展與改變。

　　如何把職業生涯規劃植入自己的公司、植入自己的員工，現已成了中國企業發展的一大重點。我們要準備好隨時的改變，要確切明白員工的未來規劃，給員工展示他的職業地圖、他的發展與規劃。

　　我們不能在問題發生后才尋找解決的辦法，現在發展的太快，我們要不斷的規劃去面對，要自己參與并掌控結果。我們要讓員工想到能不能在這工作的開心，如何使員工開心，如何將員工變成自己公司可用的精英!