• <strike id="ukugs"></strike>
  • 您好,歡迎來到教育裝備網(wǎng)!登錄注冊(cè)新賬戶

    產(chǎn)品
    企業(yè)搜索
    當(dāng)前位置:首頁(yè) > 產(chǎn)品 > 深圳市天行健管理顧問有限公司 > 產(chǎn)品正文  
    工廠TPM咨詢淺述質(zhì)量管理小組活動(dòng)
    產(chǎn)品型號(hào):工廠TPM咨詢
    產(chǎn)品代碼:工廠TPM咨詢
    產(chǎn)品價(jià)格:3000
    產(chǎn)品編碼:工廠TPM咨詢
    計(jì)量單位:件
    折 扣 率: 20
    最后更新:2015-01-06
    關(guān) 注 度:4203
    生產(chǎn)企業(yè):深圳市天行健管理顧問有限公司
    在線詢價(jià)留言
    與企業(yè)聯(lián)系時(shí)請(qǐng)告知該信息來自教育裝備網(wǎng)!
    分享到:
    更多

    產(chǎn)品詳細(xì)介紹通常,質(zhì)量管理小組活動(dòng)是以PDCA循環(huán)的方式進(jìn)行的,據(jù)工廠TPM咨詢數(shù)據(jù)分析,這個(gè)循環(huán)包括四個(gè)階段,即計(jì)劃階段(P)、執(zhí)行階段(D),檢杳階段(C)、處理階段(A),每個(gè)階段包括若干項(xiàng)具體內(nèi)容。
     
    1、計(jì)劃階段(P)
    該階段主要包括以下幾項(xiàng)工作。
    ①發(fā)現(xiàn)問題
    質(zhì)量缺陷問題
    成本及浪費(fèi)問題
    作業(yè)方法問題等

    ②確定題目
    把握選定的課題的現(xiàn)狀
    弄清問題的實(shí)質(zhì)
    明確問題的要點(diǎn)
    確定小組活動(dòng)的內(nèi)容

    ③制定目標(biāo)
    將改善活動(dòng)的目標(biāo)具體化

    ④制定計(jì)劃
    制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體活動(dòng)計(jì)劃
    分配任務(wù),確定日程與期限
    編制“活動(dòng)計(jì)劃書”

    在計(jì)劃階段,工廠TPM咨詢認(rèn)為質(zhì)量管理小組成員要不怕麻煩,要把周圍的質(zhì)量問題,以及大家都感到頭疼的問題統(tǒng)統(tǒng)地列舉出來。然后,要明確要點(diǎn),確定攻關(guān)的主要目標(biāo),并制定出改善活動(dòng)的具體計(jì)劃。各小組應(yīng)將確定的目標(biāo)和活動(dòng)計(jì)劃編制成“活動(dòng)計(jì)劃書”,并呈報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。

    2、執(zhí)行階段(D)
    該階段的主要任務(wù)有以下幾方面。
    ①研討方案
    集中智慧、提出改善設(shè)想
    歸納各種改善方案
    方案的可行性分析

    ②試行實(shí)施
    試行實(shí)施改善方案
    改善方案的修正
    確認(rèn)可行的改善方案

    ③正式實(shí)施
    改善之前的準(zhǔn)備工作
    開展具體的改善活動(dòng)

    在執(zhí)行階段,質(zhì)量管理小組的成員要按照“活動(dòng)計(jì)劃書”的內(nèi)容,開展改善活動(dòng)。首先,要掌握關(guān)于存在問題的信息,制定各種改善的方案,分析各種方案的可行性,征求顧問的意見,最終確定改善方案。經(jīng)過試行實(shí)施后,正式實(shí)施具體的改善措施。

    3、檢查階段(C)
    該階段的主要任務(wù)有以下幾方面。
    ①確認(rèn)效果
    核實(shí)改善的效果
    將改善結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相比較
    確認(rèn)改善成果

    ②鞏固完善
    標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施
    管理制度完善
    對(duì)改善活動(dòng)進(jìn)行檢查和總結(jié)

    在檢查階段,我們要確認(rèn)改善活動(dòng)的效果,并且要檢查“活動(dòng)計(jì)劃書”的執(zhí)行情況,要把改善活動(dòng)的結(jié)果與預(yù)期的目標(biāo)相比較。如果檢查結(jié)果證明,改善活動(dòng)是可行的和有效的,那么就要鞏固這種改善的結(jié)果,并使之標(biāo)準(zhǔn)化或者制度化,以防止不良情況的再度發(fā)生。

    4、處理階段(A)
    這個(gè)階段的主要任務(wù)有以下幾方面。
    ①自我評(píng)價(jià)
    公開發(fā)表改善活動(dòng)的成果
    提出經(jīng)過完善了的合理化建議
    在成果交流會(huì)上演講

    ②成果匯報(bào)
    將改善活動(dòng)成果上報(bào)
    進(jìn)行成果推廣

    在處理階段,各小組應(yīng)把改善活動(dòng)的成果寫成書面報(bào)告、并呈報(bào)上級(jí),而且要在公司的“質(zhì)量管理小組活動(dòng)大會(huì)”上公布和發(fā)表改善活動(dòng)的成果,以使這種成果得到推廣和廣泛應(yīng)用。

    質(zhì)量管理小組活動(dòng)是與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不斷改善息息相關(guān)的,所以,工廠TPM咨詢建議質(zhì)量管理小組完成一個(gè)改善課題之后,應(yīng)該不停頓地選擇新的改善課題,并對(duì)前一階段的改善活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),以便更好地開展下一步的改善活動(dòng)。

    更多資訊請(qǐng)登陸:工廠TPM咨詢www.leanchina.cn/tpmgl


    深圳市天行健管理顧問有限公司
    聯(lián)系人: 點(diǎn)擊此處查看聯(lián)系方式
    電 話: 點(diǎn)擊此處查看聯(lián)系方式
    郵 件: 點(diǎn)擊此處查看聯(lián)系方式
    地 址: 點(diǎn)擊此處查看聯(lián)系方式
    會(huì)員級(jí)別:免費(fèi)會(huì)員
    加入時(shí)間:2014-10-13
      推薦企業(yè) 更多>> 
    ·學(xué)科網(wǎng)(北京)股份有限公司
    ·樂高教育
    ·廣州青鹿教育科技有限公司
    ·廣東廣視通科教設(shè)備有限公司
    ·東莞市安道光電材料制造有限公司
    ·廣東童園科技有限公司
    ·北京中教啟星科技股份有限公司
    ·北京金三惠科技有限公司
    ·廣州市奧威亞電子科技有限公司
    ·北京華文眾合科技有限公司
    ·廈門立達(dá)信數(shù)字教育科技有限公司
    ·江蘇宜美照明科技股份有限公司
    熱點(diǎn)產(chǎn)品

    “師生之友”分體

    華文眾合智慧書法

    奧威亞云鏡錄播

    文香“三個(gè)課堂”

    關(guān)于我們 | 廣告服務(wù) | 版權(quán)聲明 | 服務(wù)條款 | 聯(lián)系我們 | 人才招聘 | 意見反饋 | 網(wǎng)站地圖 | 友情鏈接
    . COPYRIGHT 2001-2020 www.shuangyefurniture.com ALL RIGHTS RESERVED
    客服熱線:0551-65331897 、65373054 、65331809、65310352  傳真:0551-65331860
    增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證:皖B2-20090011號(hào)  ICP備案號(hào)
    皖B2-20090011號(hào)

    教備網(wǎng)在線客服

    在線客服 在線客服

    投稿/訪談/求購(gòu)/報(bào)價(jià)

    在線客服 在線客服

    客服聯(lián)系熱線

    0551-65331897

    0551-65331894

    0551-65331809