精益六西格瑪綠帶經(jīng)典課程培訓(xùn)
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產(chǎn)品型號(hào)：精益六西格瑪
產(chǎn)品代碼：
產(chǎn)品價(jià)格：8500
計(jì)量單位：件
折 扣 率： 0
最后更新：2015-09-11
關(guān) 注 度：5000
生產(chǎn)企業(yè)：深圳市天行健管理顧問(wèn)有限公司
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產(chǎn)品詳細(xì)介紹【課程背景】
精益六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施的主導(dǎo)者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅(jiān)力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對(duì)于黑帶而言，綠帶不需要掌握過(guò)于復(fù)雜的數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統(tǒng)計(jì)分析的軟件（如Minitab）,并且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導(dǎo)下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去實(shí)施六西格瑪綠帶項(xiàng)目改善。由于綠帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線(xiàn)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶隊(duì)伍對(duì)于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進(jìn)起著關(guān)鍵作用。
《精益六西格瑪綠帶經(jīng)典課程》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測(cè)量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制）項(xiàng)目改進(jìn)路徑來(lái)講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結(jié)合實(shí)際案例研討和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)來(lái)教學(xué)。
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門(mén)骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對(duì)本課程有興趣的人士。
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
1、熟悉質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)什么
3、熟悉六西格瑪項(xiàng)目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項(xiàng)目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出
5、理解統(tǒng)計(jì)方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等
6、能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目改善
【成果鑒定】
培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢(xún)權(quán)威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓(xùn)證書(shū)》。
【課程特色】
1、小班授課：互動(dòng)性強(qiáng)，一對(duì)一針對(duì)性指導(dǎo)。
2、結(jié)果導(dǎo)向：真實(shí)案例貫穿始終，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合；
3、教學(xué)相長(zhǎng)：關(guān)注學(xué)員項(xiàng)目管理技能的培養(yǎng)；透過(guò)案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
注：同一企業(yè)報(bào)名5人以上或提前20天繳費(fèi)報(bào)名，可享受9折優(yōu)惠！同一企業(yè)報(bào)名5人以上可獨(dú)立開(kāi)班。
【課程大綱】
第1天
1、綠帶課程整體介紹
2、六西格瑪概論、定義
3、項(xiàng)目范圍界定（SIPOC圖）
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與目標(biāo)管理
5、DMAIC之D階段思路圖
6、Minitab介紹
第2天
1、測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）概述
2、事件、概率及概率分布
3、過(guò)程能力指數(shù)（Z值/CPK/PPK）
4、正態(tài)數(shù)據(jù)過(guò)程能力分析
5、DMAIC之M階段思路圖
第3天
1、因果圖（含BS、5why法）
2、Process Mapping
3、圖形工具（柏拉圖等）
4、多變量圖
5、假設(shè)檢驗(yàn)概述
6、DMAIC之A階段思路圖
第4天
1、相關(guān)性分析
2、一元回歸（含最小二乘法）
3、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）概述
4、一般全因子設(shè)計(jì)及分析
5、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）小結(jié)
6、DMAIC之I階段思路圖
第5天
1、防錯(cuò)設(shè)計(jì)（Poka Yoke）
2、控制階段目的及意義
3、統(tǒng)計(jì)制程控制（SPC）原理
4、控制計(jì)劃與項(xiàng)目移交
5、DMAIC之C階段思路圖
6、DMAIC課程總結(jié)
【培訓(xùn)售后服務(wù)方案】
1、課程結(jié)束后，將有專(zhuān)人對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估跟進(jìn)。
2、參訓(xùn)學(xué)員享受終身免費(fèi)重聽(tīng)特權(quán)。
3、及時(shí)提供天行健咨詢(xún)公司各類(lèi)最新培訓(xùn)信息。
4、提供全面、貼身設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程、靈活生動(dòng)的教學(xué)方式及交流平臺(tái)。不定期組織免費(fèi)研討會(huì),為客戶(hù)之間信息的溝通與交流提供良機(jī),達(dá)到多贏的效果。
【天行健咨詢(xún)優(yōu)勢(shì)】
過(guò)去10年里，天行健咨詢(xún)憑借自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和外界資源等眾多優(yōu)勢(shì)，已幫助數(shù)百家優(yōu)秀企業(yè)成功實(shí)施精益生產(chǎn)或六西格瑪管理，為數(shù)以千計(jì)的企業(yè)提供改善人才的培訓(xùn)。服務(wù)客戶(hù)覆蓋電子、通信、電器、機(jī)械、汽車(chē)、服裝、化工、印刷、鋁型材、陶瓷、煙草、食品、醫(yī)藥、能源、鋼鐵、航空、醫(yī)院、銀行、保險(xiǎn)等眾多行業(yè)。天行健咨詢(xún)將始終堅(jiān)持以“專(zhuān)注、創(chuàng)新”的服務(wù)精神，“專(zhuān)業(yè)、務(wù)實(shí)”的咨詢(xún)風(fēng)格，“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作態(tài)度，為不同領(lǐng)域的企業(yè)客戶(hù)提供“優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意”的咨詢(xún)、培訓(xùn)，及標(biāo)桿企業(yè)觀摩服務(wù)。
天行健咨詢(xún)官網(wǎng): www.lxgmgl.com
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| 會(huì)員級(jí)別：免費(fèi)會(huì)員 |
| 加入時(shí)間：2014-10-13
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