全鏈條教研管理激發教師活力

　　作為九年一貫制學校，如何打破小學與初中的教研壁壘，形成有效機制，促進教師隊伍建設？遼寧省實驗學校通過重構教研組織，探索出以“一體化教研管理機制”破題的實踐路徑，拓展了教師專業發展和學校高品質發展的空間。
　　
　　隨著九年一貫制和集團化辦學的深入推進，學校面臨的挑戰愈發凸顯：一是學段分割與行政化管理思維抑制教研活力；二是缺乏一至九年級學科育人的頂層設計和長程規劃，教研易碎片化、淺表化。破題的關鍵在于跳出“行政化管理”思維，用專業邏輯重構教研體系。為此，我們站在現代學校治理的角度開啟了升級教研組織的探索。
　　
　　組織重構：從“分段作戰”到“全鏈條協同”。我們以“一體化發展”為導向，傳承“崇尚學術”的文化基因，打破學段壁壘，構建了縱向面對一至九年級、橫向面對集團各辦學單位的“1會3部11室”一體化發展組織。學術委員會統籌決策，德育與學生發展部、課程與教學研究部、科研與教師發展部橫向協同，語、數、英等11個學科教育研究室縱向貫通一至九年級，讓教研真正從“教一課”轉向“管九年”。
　　
　　職能升級：從“單打獨斗”到“跨域攻堅”。我們賦予教育研究室新的職能——厘清學科育人本質，整體規劃課程和隊伍發展，推進學教方式變革，開展基于素養發展的評價研究，探索整體育人規律。教育研究室的運行聚焦三大方面：一是常態教研推動“研教學評一體”。指導各備課組聚焦高質量教學，著力推動跨學段、跨學科和跨校區的銜接教研、聯合教研。二是依托學校名師工作室，圍繞改革痛點和難點開展攻關性教研。三是教科研一體化推進，以“1個學校核心課題+N個自組織課題+X個微項目研究”的科研模式，引導教師圍繞作業設計、跨學科項目學習、銜接課程、單元整體教學等開展真研究，推動教研成果轉化。
　　
　　機制創新最關鍵的一步，是為學術組織“賦權”，推動學術走上前臺。我們賦予其核心的專業決策話語權、發展規劃權和專業指導權，并承擔定期履職報告、接受民主評議、組織團隊實踐研究成果分享的責任。行政管理角色轉變為服務與保障，確保“專業的人做專業的事”。這種賦權，激發了學科領袖和學科骨干的責任感與教師專業自主的內生動力。“用研究的姿態做教育”成為全體教職員工的價值追求和行動自覺。
　　
　　機制重構帶來了顯著的學校發展成效，教師隊伍實現蝶變，教研成果落地開花。教師100%參加項目研究，58%的教師主持過省級以上課題，學校九年一貫課程育人成果在全省推廣。回望變革之路，我們認為，核心在于相信專業的力量，依靠教師的主體性，當教師成長的活力被充分激發，才能為學校辦學效能整體躍升提供持久的動力。
　　
　　（作者系遼寧省實驗學校黨委書記）